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Communication, management et action collective

  • Une entreprise où les individus ne se parlent pas peut-elle bien servir ses clients et s’ajuster à leurs attentes ?
  • L’émergence de nouveaux axes de développement est-elle possible lorsque le management incite au cloisonnement ?
  • La gestion formelle des projets par les contraintes suffit-elle pour rendre les équipes performantes ?
  • La qualité de vie au travail s’accommode-t-elle d’objectifs flous et de reconnaissance molle ?

Bien entendu, non.

La qualité de la communication interpersonnelle est essentielle à toute organisation. Elle soutient et nourrit le pouvoir d’agir de chacun.

Pour que les informations, les motivations personnelles, les expertises ne restent pas au fond des tiroirs et des esprits, mais se diffusent et mobilisent chacun, les injonctions managériales ne suffisent pas.

Savoir manager et savoir être managé, c’est d’abord savoir coopérer et se positionner, créer une dynamique individuelle et collective.

Par ses interventions, TMC vous permet d’expérimenter et vous approprier des modes de communication à la fois créatifs et respectueux, au service des objectifs opérationnels et des visions partagées.

Un investissement sur la capacité des hommes à mieux communiquer n’est jamais perdu, quelles que soient les circonstances. La capacité d’ajustement de l’organisation aux situations imprévues ou complexes en dépend même directement.

 
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